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15 décembre 2023
/ modifié le 27 février 2024

Optimisez vos Projets de Construction : Maîtrisez le Budget Main d’Œuvre dans le Bâtiment

La main d’œuvre dans le secteur du bâtiment représente une part significative des coûts de construction. Comprendre comment déterminer le budget en heures de travail est crucial pour la rentabilité d’un projet. Dans cet article, nous explorerons les étapes essentielles pour une optimisation efficace du budget main d’œuvre, en mettant l’accent sur la composition des équipes et la gestion du temps.

Pré-requis de l'étude

La main d’œuvre représente l’ensemble des travailleurs d’une entreprise. Elle fait partie des postes les plus onéreux pour un chantier de construction. En effet, le prix de vente d’un bâtiment est décomposé de la manière suivante :

Prix des matériaux : environ 45% du prix de vente
Prix de la main d’œuvre : environ 25% du prix de vente
Prix du matériel : environ 25% du prix de vente
Les frais de structure
La marge

Les matériaux étant une donnée constante à toutes les entreprises concurrentes, l’optimisation du budget passe par une bonne maîtrise de la main d’œuvre et du matériel.

Pour mener à bien l’étude du coût de la main d’œuvre, deux données cruciales doivent être maîtrisées :

1. Les quantités :

Directement issues des plans ou de la maquette numérique, les quantités sont regroupées par mode constructif dans un métré opérationnel. Une liste exhaustive des types d’ouvrage à réaliser est essentielle pour attribuer des temps unitaires précis.

2. Les délais de réalisation :

Chaque niveau voit ses délais de réalisation définis et sécurisés au cours de l’étude de saturation de grue. Cela concerne également les amplitudes de travail de la grue et des compagnons, assurant une planification optimale.

Enjeux de cette étude

L’analyse du budget main d’œuvre va bien au-delà de la simple détermination du nombre total d’heures de travail pour l’ensemble du chantier. En regroupant de manière réfléchie les tâches, nous sommes en mesure de calculer les effectifs nécessaires pour chaque équipe, couvrant tous les niveaux de l’ouvrage. Cette vision d’ensemble permet d’ajuster les effectifs de manière optimale tout au long de la durée du chantier.

Une évaluation rapide des cadences de production s’impose pour équilibrer et lisser non seulement les ressources humaines, mais aussi les moyens matériels déployés sur le chantier. L’impact de cette étude est significatif à ce stade, tenant compte de ces données cruciales.

Le lissage des effectifs durant toute la période du chantier revêt une importance particulière. Plutôt que de rassembler un grand nombre de travailleurs dès le début, il est préférable de bénéficier d’une augmentation progressive des effectifs pour atteindre un rendement optimal lorsque le chantier est à son apogée. Ensuite, lors des travaux de finition, il est possible de réduire progressivement le nombre de compagnons.

Ces ajustements viennent consolider les hypothèses formulées dans l’étude de saturation de la grue réalisée en amont. En fixant un cap à suivre de manière rigoureuse, nous garantissons une cohérence tout au long des opérations.

Bien qu’il soit difficile d’anticiper l’intégralité du chantier, une approche pragmatique permet d’anticiper les problèmes potentiels avant qu’ils ne surviennent. Grâce à des tâches et des effectifs optimisés, l’élaboration d’un planning réaliste devient plus aisée, facilitant également le respect des jalons et des dates clés de livraison.

En ce qui concerne nos besoins en matériel, une maîtrise des cadences de production sur l’ensemble du projet nous permet d’avertir les fournisseurs en temps utile pour les commandes, et les estimations des locations sont calculées au plus juste. Cela se traduit par une optimisation des dépenses sur ce poste.

Notion d'activité

La notion d’activité selon le système Bedaux, introduite par l’ingénieur Franco-Américain Charles Eugène Bedaux au début du XXe siècle, constitue un élément clé de l’organisation scientifique du travail. En 1917, Bedaux publie The Bedaux Efficiency Course for Industrial Application, marquant une avancée majeure dans le management d’entreprise.

Ce système repose sur la mesure du travail humain en termes d’effort et de fatigue. Un aspect crucial est la considération des temps improductifs dans tout travail, d’où émerge le concept d’activité. L’activité représente le temps productif ramené sur une période de 60 minutes, où, par exemple, une activité de 52 correspond à 52 minutes de productivité pour 60 minutes de temps de travail.

Les méthodes de calcul liées à cette notion impliquent de définir le temps de travail productif (TP) en fonction du temps de travail (H) et du coefficient réducteur d’activité (A). Généralement, sur les chantiers de construction en France métropolitaine, l’activité moyenne est de 52, avec un coefficient A d’environ 0.87.

En résumé, il est crucial de prendre en compte la notion d’activité dans vos ratios, surtout si ces derniers proviennent d’un échantillonnage de chrono-analyse. Cependant, si vos ratios sont basés sur vos retours d’expérience, avec les heures réelles passées sur chantier, l’activité est déjà intégrée à ces données. Ainsi, la compréhension de cette notion est essentielle pour une évaluation précise et adaptée à la réalité opérationnelle de vos projets.

Détails des calculs

Les détails des calculs jouent un rôle crucial dans la planification efficace des tâches de construction. Le regroupement des tâches par équipe est une étape fondamentale, où des temps unitaires de réalisation sont appliqués pour chaque ouvrage. Cela conduit à la définition d’un crédit d’heures.

Par la suite, en fonction des délais, le nombre de personnes nécessaires pour accomplir chaque tâche est déterminé. Nous ajustons et recalculons le budget d’heures en prenant en compte les effectifs réels, en majorant pour les aléas de chantier.

Prenons l’exemple concret de la réalisation d’une dalle de 1000m² de manière traditionnelle. L’étude de saturation de la grue indique une durée de 15 jours, avec un ratio de 0.70 h/m² basé sur des retours d’expérience.

Le crédit d’heures pour cette tâche est de 700 heures (1000m² x 0.70 h/m²). Un effectif minimum de 7 compagnons est requis, générant 735 heures en 15 jours (7.5h/j x 15j = 735 h). Le Temps Unitaire de réalisation de cette dalle est de 0.735 h/m², correspondant à notre savoir-faire. Le budget d’heures alloué à cette tâche est de 845 heures (15j x 7.5h/j + 15% d’aléas).

Pour une pertinence maximale, la vérification des ratios de chaque ouvrage est essentielle. Il peut être plus judicieux d’augmenter la durée de réalisation de certaines tâches, même avec un effectif réduit, générant potentiellement moins d’heures. Reprenons l’exemple ci-dessus : en réalisant la dalle de 1000m² en 17 jours (+2 jours) avec un effectif de 6 personnes (-1 pers.), le budget alloué est de 821 heures, soit 3% d’heures en moins malgré la durée prolongée.

Bien que l’amplitude horaire des compagnons puisse être ajustée pour affiner le calcul, il est important de noter que la durée du travail exclut les temps d’habillage, de déshabillage, de repas et de trajet.

La législation établit une durée de travail fixe à 35 heures par semaine, soit 7 heures par jour. Toutefois, des dérogations peuvent être accordées par l’inspection du Travail, sous réserve de respecter les plafonds suivants :

La durée maximale de travail par jour ne peut pas excéder 10 heures.
La durée maximale de travail par semaine ne peut pas dépasser 48 heures.
La durée maximale de travail sur 12 semaines consécutives ne peut pas excéder 46 heures par semaine.
La durée maximale de travail par semestre civil ne peut pas dépasser 44 heures par semaine.

Ces limitations visent à garantir le bien-être des travailleurs en régulant les heures de travail, assurant ainsi des conditions de travail équitables et conformes à la législation en vigueur.

Conclusion

En conclusion, pour assurer le succès de votre chantier, il est impératif de consolider les délais estimés lors de votre étude de saturation de grue. La cohérence de vos équipes, alignée sur vos habitudes et votre savoir-faire, doit être vérifiée rigoureusement.

Établissez les fondements d’un planning doté d’objectifs réalistes et atteignables. Vous détenez le contrôle sur les leviers essentiels tels que les ressources humaines, les moyens matériels, et la gestion de la grue saturée, éléments clés de la réussite de votre projet.

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